百家名企看高质量 | 专访刘永好:传统企业数字化是一个“再造”过程

2021-12-03 10:57:29  来源:
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  中新经纬12月3日电 (闫淑鑫)“和很多人印象里‘面朝黄土背朝天’的农牧行业不同,新希望集团在组织再造、科技驱动上下了大力气,为的是摆脱舒适区,走高质量发展道路。”近日,新希望集团董事长刘永好接受中新经纬专访时表示。

  新希望集团董事长刘永好 受访者供图

  新希望集团创建于1982年,是一家以现代农牧和食品产业为主营业务的民营企业集团。自创业以来,刘永好养过鸡,卖过鸡蛋,养过鹌鹑,最后转向饲料产业,外界曾给他冠以“鹌鹑大王”“饲料大王”等称号。如今,新希望集团已发展为中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一。

  今年8月,2021年《财富》世界500强排行榜正式发布,新希望集团首次进入该榜单,以316.057亿美元的营业收入位列榜单第390位,这也是归类于“食品生产”类企业中唯一的中国上榜企业。

  刘永好称,过去物质缺乏的年代,只要生产出商品,就不愁销路,新希望集团的精力都集中在扩大规模和拓展渠道上。而随着经济发展和人民生活水平提高,尤其是近两年新冠肺炎疫情下国内外形势发生了变化,他深切感受到,企业的发展,必须得是高质量发展。“这不是锦上添花的问题,而是生死存亡的问题,是经济发展新时期的企业生存战。”

  数字化转型是新希望集团高质量发展的重要推动力。2018年,新希望集团正式启动数字化转型,到2020年,其已拥有3家研究院、17家数字科技合伙人公司、几十家数科投资生态公司。

  “我们深刻体会到,过去一些传统优势企业正在逐步弱化或者边缘化,最具影响力的企业多数是互联网、数字化、智能化和生物科技企业。这说明社会在变、风口在变,数字化已经成为最有效率的体系。因此,用数字化体系对传统企业再造便显得尤为重要。”刘永好表示。

  不过,在刘永好看来,传统企业数字化转型,如果只是简单加上数字科技,多半不会成功。“传统企业和互联网企业的组织基因是完全不一样的,把两个不同基因的物体并在一起会产生变异和抗体。”

  刘永好认为,新商业文明下,传统企业的数字化转型若想发挥出理想的效果,必须得经历一个艰苦的组织再造、文化再造过程。

  “组织再造和科技驱动只是高质量发展的一个方面,如何在大规模养殖中控制好成本,如何减少碳排放,这些对于我们行业来说都是高质量发展的核心问题。”刘永好如是说。(中新经纬APP)

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